Darwin Discovery Engine Blog

CI Expresso - Interview: Thierry Hubert, Darwin Ecosystem : « Vers un dialogue communautaire étendu »

Interview by CI Expresso in french on customer intelligence loyalty through on-line communities.  

Webcom 09: La Peur Mal Placée des Médias Traditionnels

Ceci est une translation en français d’un blog Webcom 09: The Misplaced Fear of the Mainstream Media publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

Un sujet central au récent événement Webcom 2009 fut celui de la crainte de voir les médias traditionnels perdre leur position de leader au profit des media sociaux.

La seule réalité que la consommation de l’information se déplace vers un dialogue sur l’internet oblige les médias traditionnels à entrer en concurrence avec ce qu’ils qualifient de contenus non vérifiés et par conséquent pas digne de confiance. En d’autres termes, on assiste à une nouvelle démonstration de leur difficulté à distinguer entre les contenus non vérifiés et la sagesse collective. J’ai souvent entendu de la part de ces médias traditionnels les commentaires suivants: “ Comment les gens peuvent-ils lire des commentaires aussi pauvres et invérifiables?” “ Notre mission est de fournir des contenus de qualité qui sont de loin plus solides.”

Les fournisseurs de contenus formels restent convaincus que sans leur production contrôlée, les gens auraient une vision déformée et s’appuieraient plus sur des opinions que sur des faits avérés. On peut comprendre leur point de vue. Si les gens acceptent l’information issue du media social comme une vérité validée, ils auraient raison….

Et pourtant, n’est-ce pas ce que nous faisions déjà? Le simple fait que les opinions et les discussions soient transposées de l’oral vers l’écrit ne change rien par rapport au risque de désinformation. Face à l’information, indépendamment de sa source, les gens modifient, fabriquent et adoptent leur propre point de vue en fonction de leur réseau social, qu’il soit physique ou via l’internet. La bataille n’est donc pas du formel contre l’informel, mais plutôt du comment les fournisseurs de contenu formel écoutent et participent au dialogue.

J’ai aussi été amusé en entendant les médias traditionnels et les grandes sociétés du media remettre en question la valeur du media social et de son contenu. Ces sociétés dépensent des fortunes en études marketing pour étudier les tendances, avec des analyses de type voo-doo, et qui regardent dans le rétroviseur l’impact des campagnes précédentes afin d’influencer la suivante. La chose amusante est qu’ils ont religieusement appliqué cette méthode pour mesurer les opinions et les appréciations des consommateurs pour mieux les attirer, et pourtant ils s’inquiètent du volume de contenu créé par ces mêmes personnes qu’ils essaient de comprendre et d’anticiper par croisement d’analyses. Quelqu’un peut il me pincer?

La perception qui doit changer n’est pas celle des gens, mais celle des sociétés des médias qui ont un comportement bien plus féodal car elles craignent de perdre leur pouvoir. Je pense que la réflexion de Thomas W. Malone en 2004 The Future of Work sur la transformation du modèle d’affaires est encore plus vraie aujourd’hui à la lumière du challenge auquel font face les médias traditionnels. Mais les médias traditionnels sont-ils capables de conduire de façon distribuée les délibérations et la création de contenu avec l’émergence d’une sagesse écrite des foules.

La possibilité d’avoir accès à des communications écrites en temps réel a changé les concepts de lecteurs et d’audience. C’est devenu un dialogue! Et de ce point de vue, l’industrie des médias est transformée à jamais. Les médias traditionnels doivent repenser leur relation avec leur clients (oui, clients puisqu’ils ne sont plus passifs lecteurs). Ils ont besoin de se recentrer sur leur coeur de métier et valeurs d’une information vérifiée ou validée, et d’atteindre un nouveau niveau qui préservera leur intégrité alors que leurs hypothèses sur les cycles de vie d’une information sont en train de changer. Certains comprendront que leur processus de gestion du business est leur ennemi et qu’ils doivent en créer de nouveaux.

Les sociétés des médias se perdent dans leur tentative de devenir elles aussi une destination du media social, plutôt que de se concentrer sur leurs forces et atouts. Elles prennent le risque de devenir des suiveurs de la révolution des médias au lieu d’essayer d’en être les leaders ou les champions des sources validées et digne de confiance. Il me semble qu’ils font une grave erreur en essayant de rattraper une tendance plutôt que de songer à innover et devenir les propres acteurs de leur transformation.

Je vous invite à lire le post de mon collègue Bill Ives qui a été publié récemment à propos de  What killed the Rocky Mountain News comme un exemple de média traditionnel qui n’a pas été capable de résister à la montée du média social. Dans cette session, l'ancien journaliste John Temple a dit que les journaux ont besoin de passer plus de temps à innover, et pas seulement essayer d’accroitre leur Chiffre d’Affaires avec des versions en ligne de ce qu’ils ont déjà fait ou publié.

Our Favorite Tweets for November 16 - 30 2009 from @darwindev

Here is the fifth in a new series of posts that provide access to our favorite tweets that contain links to useful information.  Some of these we did to link to things we found useful and others are RTs. Since Twitter archiving is an oxymoron, we are now going to post our favorite links for the month so they can be easily accessed later. We will repeat this once a month if that timing seems to work best. We may adjust the timing.

We spot tested the reduced shortened urls and they all should work. We hope this is also useful for you.  Let us know your favorite tweets for the month.

HT @digiphile: As FTC considers competition & future of journalism, #netneutrality should be discussed http://j.mp/8cRmiK Nov. 30

RT @GeorgeDearing: "television going to feel impact of Internet that music + print suffered through"... http://ff.im/-c6ocp

RT @tobyward: LA Times updates social media guidelines for website & intranet http://is.gd/54tsi Nov. 27

RT @GeorgeDearing: good read from The Economist on "Bing and online newspapers" http://ff.im/-bZQRe 10:48 AM Nov 25th

More Twitter Lists Ideas: Great Web Awareness Channel http://bit.ly/4U1SIx 9:52 AM Nov 25th

#NASA uses Twitter to gain support http://bit.ly/507LOX via @SBoSM 1:43 PM Nov 24th

http://bit.ly/7XckWP Twitter will be offering paid services for businesses to analyze trends and brands. 8:04 PM Nov 23rd

RT @EricPosner: How Web 2.0 is changing the way we work: http://tinyurl.com/ycm38c2 1:20 PM Nov 23rd

French Tweet: Twitter Goes French In Time For LeWeb http://bit.ly/2hgL8O via @DonnaAntoniadis 11:12 AM Nov 21st

RT @GeorgeDearing: what we'll see as Twitter's Geolocation API gets mashed up [via @marshallk on @RWW] http://ff.im/-bJeMl 8:41 PM Nov 19th

Daily Telegraph uses Twitter effectively http://bit.ly/17xRA4 11:25 AM Nov 19th

RT @GeorgeDearing: Top 10 Twitter Lists for Techies [Via @kmburnham | CIO.com] http://ff.im/-bC2Kf 4:55 PM Nov 17th 

Prendre le Pouls 2.0 du succes

Ceci est une translation en français d’un blog Taking the Pulse 2.0 of Success publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

Les entreprises de toutes tailles sont convaincues que leur vision du futur doit guider leurs actions à mener. Afin de s'assurer que leur actions sont alignées avec cette vision, le défi que doit relever le top management est de pouvoir gagner la confiance, susciter l'inspiration et faire agir leurs employés dans le sens de cette vision. Un Top Management  expérimenté s'assurera également d'inclure le point de vue de tous les acteurs intéressés à l'entreprise pour s'assurer leur engagement et faciliter l'exécution des tactiques au service de la vision.

Entretenir et ré-inventer sa vision est un processus très itératif dont dépendent les résultats de l'entreprise. Comme tout système asservi, ce processus sera le plus efficace si l'on peut observer des résultats mesurables le plus tôt possible dans le cycle de vie de la vision. Les résultats sont souvent utilisés pour mesurer si la vision était correcte ou nécessite des ajustements. Aujourd'hui, ce genre de mesures n'offre qu'un pilotage par rétroviseur. Par exemple, quand une entreprise regarde sa courbe des ventes, elle mesure le résultat d'un ensemble d'efforts et d'actions menés en collaboration plusieurs mois auparavant, bien avant de pouvoir devenir un indicateur de succès.

Aujourd'hui, le Top Management a besoin d'une visibilité et d'une lecture en temps-réel de l'alignement des actions et des motivations avec la vision stratégique de l'entreprise. Avec l'émergence des outils de collaboration Web 2.0, beaucoup d'équipes ou d'experts utilisent les espaces de dialogue instantané via un écran, les blogs, les wikis et autres moyens pour coordonner leurs activités et mettre en oeuvre les retours d'expérience pour aboutir à leur objectif plus facilement/rapidement. Malheureusement, cette information n'est que rarement utilisée comme une mesure du pouls de ce qui se passe au jour-le-jour. Ces outils restent isolés, ambigus et produisent du contenu éphémère ou non comptabilisé, simplement parce qu'il est trop hétérogène et que l'on ne sait pas le mesurer. Et pourtant, les employés les utilisent pour délibérer, obtenir des décisions, déléguer, voire à des fins stratégiques.

Avec Darwin, nous offrons une plate-forme qui sait mesurer le pouls des différents initiatives à travers l'univers Web 2.0 de collaboration de l'Entreprise. Pour en savoir plus, contactez nous sur www.Darwineco.com.

Peut-on tirer du sens des micro-blogs?

Ceci est une translation en français d’un blog “Making sense of micro-blog Streaming and Awareness” publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

Les micro-blogs (Twitter), network sociaux (Facebook) et autres publications issus des nouveaux médias (Flickr ou YouTube) nous permettent de recevoir un flux d’information continu associé aux événements au fur et à mesure qu’ils se déroulent, en réponse à notre curiosité et envie d’être au courant de ce qu’il se passe autour ou au sein de nos communautés d’intérêt.  Des événements tels que la montée du mouvement Obama durant les dernières élections présidentielles américaines, comme plus récemment les mouvements de protestation contre les élections Iraniennes ont été alimentés par et ont profité de cette vague internet.  Ce qui fut remarqué comme un trait de génie dans la campagne d’Obama pour faire passer le message, est maintenant perçu comme un instrument essentiel à la libre expression et antitrust des medias en Iran.

Quand un événement est aussi important et observé par tant de gens, on peut être certain que les medias traditionnels s’en feront l’écho et filtreront les différentes sources d’information pour nous les servir. La réalité est que il ne nous viendrait pas à l’esprit, à moins d’être un passionné par un sujet, d’aller dans les espaces de micro-blogging pour être informé sur ce qui se passe sur un thème donné. Et la raison en est simple: Pourquoi irions nous perdre notre temps à lire des centaines d’entrées insignifiantes et chronologiques dans des micro-blogs émis par des personnes que l’on ne connait même pas?

Même Connan O’Brian, le nouveau présentateur vedette du Tonight Show a maintenant une plaisanterie satirique à propos de l’absence de fond des Twitts des célébrités en contraste avec la popularité fulgurante de Twitter. Qui peut bien être intéressé par savoir si Angelina Jolie envoie un message sur Twitter “J’ai bu un très mauvais café à Malibu”? Alors pourquoi tant d’engouement et que faut-il en penser?
Cet engouement grossit parce que les médias ont depuis appris à utiliser Twitter pour toucher une audience plus grande, et ce sans coûts supplémentaires. Cela leur permet aussi de faire ce qu’ils ne savaient pas faire avec les texte-messages sur téléphone... ainsi, ils font la promotion de Twitter à chaque occasion qui se présente!

Et pourquoi le micro-blogging a son importance? Et bien tout simplement parce qu’ils représentent la voix du peuple (rapidement effacée par ces méga media qui inondent l’espace par leur messages). Il est important de faire une distinction à ce stade; la voix du peuple n’est pas la même chose que le thème commun discuté par tous. C’est pourquoi celui ou celle, pour qui le temps est important, ne prendra pas le temps de lire une suite chronologique de publications de 140 caractères provenants de personnes qui commentent leur attente dans la queue devant le magasin pour acheter le dernier iPhone ou ceux qui se plaignent du Directeur de leur Lycée.

Les micro-blog sont chaotiques par nature et participent à notre surcharge d’information, à moins biensur d’avoir un sujet d’intérêt commun avec quelqu’un qui fasse un travail de surveillance, de recherche, de filtrage, de sélection et de livraison de pièces d’information les plus pertinentes et intéressantes sur ce le sujet. A ce jour, le phénomène du micro-blogging est utilisé pour faire la promotion se soi, ou de sa communauté.

Maintenant, comment extraire du sens et de la valeur de cette surcharge d’information que nous aimons tant créer et partager. En contraste avec la succession des micro-blogs, l’engin de veille et de découverte Darwin, un produit de Darwin Ecosystem LLC, prend une approche différente en reconnaissant la nature chaotique de l’information, et en appuyant son modèle sur l’émergence des thèmes corrélés et ce à travers de multiples sources.

Votre entreprise est-elle 2.0? conférence du 28 août à Montréal

Ceci est une traduction en français d’un blo "Is your enterprise 2.0? (Montréal 8/24/09 Conference)” publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet. Nous avons donné une présentation fin Août à l'événement d’Allard-Hervieu; “Votre entreprise est-elle 2.0?” . L'événement s’est tenu en français et nous étions heureux de noter la présence de représentants des sociétés parmi les plus importantes basées à Montréal (publiques et privées)

Plus de 75 dirigeants étaient présents, apportant leur expérience significative en solutions de collaboration et leur compréhension de l’impact grandissant des technologies Web 2.0. Contrairement à l’habitude pour ce genre de conférences qui deviennent souvent des actions de prospection, Allard-Hervieu a su choisir le bon message et les bons interlocuteurs pour rendre l'expérience mutuellement enrichissante. Les présentations furent animées par 3 orateurs se succédant suivant une histoire logique. Elle démarra avec l'émergence et le positionnement du Web 2.0 dans l’univers de l’entreprise. Elle se poursuivit avec une introduction aux solutions et technologies qui animent et capture les contenus, et les bienfaits de plans de communication pour leur déploiement, le tout illustré par des exemples concrets. Enfin, l’histoire se termine sur comment peut-on finalement mieux consommer toute cette information générée et chaotique afin de mesurer le pouls de ce qui se passe dans et autour de l’entreprise grâce à des classifications par émergence et corrélation organique, en opposition avec les portails complexes, les classements par popularité et outils de KM.

Ce fut l’occasion pour nous de faire pour la première fois une présentation ouverte de notre produit Darwin.... Nous avons utilisé des exemples vivant et temps-réel directement liés aux entreprises de notre audience.... Hydro-Québec, le sujet H1N1 et les tendances des nouvelles canadiennes. Le cas Hydro-Québec fut particulièrement parlant puisqu’il a souligné la controverse du moment sur les donations faites aux écoles privées. Notre technologie a permis de montrer le contraste (mais corrélé) entre le point de vue des médias (formels) et l’opinion du public (informel). De plus, nous avons aussi pu découvrir que le débat était surtout francophone, en montrant un rapport de 10 à 1 en ajustant la préférence linguistique sur l’anglais.

Cette présentation d’une corrélation des thèmes à travers des sources multiples et aussi différentes que le formel vs l’informel a fait réaliser à notre audience le potentiel d’une telle solution pour des applications à l'intérieur de l’intranet de l’entreprise, ou bien en liaison avec le Web.

L'engin de veille et de découverte Darwin présenté à Webcom 2009 à Montréal le 22 Octobre

Ceci est une translation en français d’un blog Darwin Awareness Engine (TM) Shown at Webcom 2009 in Montreal. publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

Webcom 2009 aura lieu à Montréal le Jeudi 22 Octobre de 8:00 à 18:00. Vous y trouverez un excellent panel d’intervenants. Shel Holtz lance la journée avec le thème Transparence: La valeur de l’acces à l’information. Puis il y aura 4 sessions en parallèle: Entreprise 2.0 & Intranet, Marketing 2.0, Solutions 2.0, et Media 2.0. Les équipes de Darwin Ecosystem feront des présentations dans trois de ces sessions.
Thierry Hubert parlera dans la session Solutions 2.0. Son sujet sera de montrer comment une intelligence collective émerge du chaos de l’internet. Dans cette session, il fera aussi la démonstration de l’engin de découverte Darwin et discutera de ses capacités.

Bill Ives parlera de blogging dans l’Entreprise 2.0 et Web 2.0 à l'âge du Twitter. Les Blogs furent parmi les premiers media sociaux, faisant leur apparition sur la scène politique en 2004, et dans le business en 2005. Ils furent le premier media social dans la classement de Gartner “slope of enlightenment”. Aujourd’hui, Twitter a fait son entrée comme le nouveau media social en vogue sur le Web. Est-ce que Twitter remplace les blogs? Les blogs sont-ils dépassés? Cette présentation couvrira l'état de l’art des Blogs en 2009 et tentera de vous convaincre que les Blogs et Twitter sont des partenaires naturels ou chacun renforce l’autre. Elle couvrira l’action du blogger à l'extérieur comme à l'intérieur de l’entreprise.

Bill animera également une discussion sur Twitter n’est pas un oxymoron pour le business. Dans cette discussion, Bill traitera de Twitter comme un nouvel outil qui s‘ajoute à la longue liste des outils issus du Web 2.0 qui sont passés dans le monde de l’entreprise. Il a émergé dans l'année écoulée comme un nouvel outil de communication, mais qui ne remplace pas les existants, comme les blogs par exemple. Allez découvrir la grande variété d’applications aux affaires de Twitter de la part d’un sceptique devenu convaincu. Des exemples d’application seront présents et la discussion encouragée.
Notre ami Claude Malaison discutera de Twitter et les attaques terroristes Mumbai: Comment écrémer CNN?

Il y aura beaucoup d’autres intervenants très intéressants dans la merveilleuse ville de Montréal.

Darwin offre un engin de veille à l’entreprise 2.0

Ceci est une translation en français d’un blog publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

L’introduction des solutions du Web 2.0 dans l’univers de l’entreprise ouvre l’accès à un grand nombre d’information créées et venues du coté social des process d’affaires. Le défi est de pouvoir accroître sa capacité d'écoute et de compréhension de cette intelligence sociale des affaires. Paula Thronton traite très bien de ce sujet dans  The Context of “Intent”. Elle ouvre la discussion par “Deux aspects différenciant le Web 2.0 sont l’adaptation et l'émergence. Les systèmes adaptatifs s’appuient sur des boucles d’asservissement. L'émergence est le résultat d’une information qui s’auto-organise et s’adapte”.

Paula ajoute plus loin “L’objectif est de pouvoir assembler des faits significatifs afin de permettre la découverte (les possibilités) qui conduit ensuite vers le développement - plus particulièrement le développement adaptatif pour soutenir les individus qui interagissent entre eux, pour leur compte ou celui d’une entreprise. De tels faits sont généralement difficiles à trouver, et encore plus à interpréter ou utiliser”. Puis elle suggère “Une approche plus fidèle au Web 2.0 serait en mesure de livrer ces faits dans leur contexte, avec en prime des accroches qui attirent l’attention et permettant à l’utilisateur de creuser certains aspects de son choix”.

Nous pensons que l’entreprise 2.0 génère un volume énorme de données sociales issues de son simple usage. Les entreprises ne font que commencer à le réaliser et réfléchir à l’exploiter. Les organisations qui le font sont vraiment entrées dans l’aire 2.0. Augmenter la capacité d'écoute et de compréhension (que l’on peut résumer par “la veille”), et permettre la découverte des contenus associés est l’objectif de Darwin Development Corporation. Son engin de veille donne à ses utilisateurs la capacité de détecter, d'être alerte à propos des événements et des relations qui se dessinent autour des activités capturées dans l’entreprise et le Web 2.0.  L’introduction des outils de Web 2.0 dans l’entreprise augmentent le risque de perte par l’isolation des informations dans les différents silos de stockage, surtout si ces nouveaux outils ne sont pas connectés entre eux et avec le reste. Darwin offre la possibilité de percevoir l'émergence des relations entre les différents contenus à travers l'ensemble des outils utilisés.

Darwin réduit l’effort pour se maintenir au courant et en contrôle du contenu de l’entreprise 2.0. (Le management de la sur-information). Il classifie and corrèle les relations qui existent entre les activités de votre business et qui sont ensevelies dans votre intranet. Grâce à son Scan Cloud™ Darwin rend la valeur du contenu de l’Entreprise 2.0 visible et mesurable (Veille et Evaluation). Non seulement vous pouvez voir les relations entre les éléments reliés entre eux dans un nuage de mots, mais aussi ces liens se rafraîchissent à mesure que vous vous déplacez dans le nuage. Cette propriété dynamique permet aux utilisateurs de voir les corrélations qui existent à travers les contenus de l'entreprise 2.0 (Découverte et Partage)

Darwin cherche à faire émerger les thèmes corrélés entre eux issus d’un environnement chaotique en se basant sur la mesure de corrélation vue dans la théorie du chaos. Ainsi, Darwin s'éloigne clairement des systèmes de classification par vote ou popularité actuellement utilisés par nombreux moteurs de recherche et aggregateurs de contenu pour ordonner leur résultats. En utilisant le mesure des corrélations, nous n’avons pas besoin de connaître les process ou les taxonomie utilisés dans les systèmes pour pouvoir découvrir les informations utiles et pertinentes. Darwin réalise l'émergence évoquée par Paula. Vous pouvez ainsi définir des filtres, ou des “attracteurs” pour explorer les thèmes émergeants sur des sujets spécifiques d'intérêt ou simplement avoir une vue d’ensemble.

Darwin n’est pas un engin de remplacement des technologies entreprise 2.0, tableaux de bord, et autre outils de management des documents. Il est conçu pour compléter et renforcer ces technologies en rendant plus visible le savoir tacite enfermé dans leurs systèmes. Darwin observe les corrélations qui existent entre les événements, blogs et autres sources Web 2.0  avec les actions conduites dans l’entreprise, l'activité de leur compétiteurs, ou les messages et commentaires de leur clients ou détracteurs. Ceci permet à l’entreprise de plus facilement découvrir les forces qui la caractérise, de même que le positionnement relatif de ses compétiteurs et du marché.

Avec l’engin de veille Darwin, les Responsables de Marketing deviennent plus alertes sur les préoccupations de la R&D, des Ventes ou d’autres initiatives qui émergent en même temps qu’ils essaient de promouvoir un produit (et le tout sans avoir à attendre le prochain meeting ou la prochaine rencontre fortuite autour de la machine à café). Ils peuvent aussi voir quelles initiatives ou mouvements de leur compétition sont en relation avec leur propres efforts, ou ceux de leur clients et prospects. De la même manière, le Management peut apprécier dans leurs grandes lignes les sujets qui émergent de toutes les divisions et projets dans le but de mieux gérer les priorités et mesurer l'efficacité de l'exécution de leur vision, tout en découvrant au passage les sujets forts ou les employés qui animent l’entreprise.

C’est une application internet (Scan Cloud™) ou cela peut aussi devenir une solution customisée grâce à l'accès API offert. Cela fonctionne sur un serveur Web avec des services et base de données qui corrèlent les différentes sources Web 2.0. Pour l’entreprise, il existe une solution propriétaire fonctionnant sur Ruby on Rails et utilisant les sources RSS. Son Cortex Virtuel™ est une base de données qui peut être établie sur Oracle, MS-SQL ou mySQL en fonction des besoins de dimensionnement. Vus pouvez aller de l’interne vers l’externe, permettant à une entreprise de corréler ses propres initiatives, connaissances et intelligence des affaires avec le pouls de l’internet. L’application est actuellement en version alpha et disponible.

Par exemple, nous avons défini une requête ou “aimant” sur le thème “technologie” durant l’incident de disponibilité de Twitter, et avons découvert une série d’articles reliés entre eux par ce qui se passait. Un rapide coup d’oeil au nuage de mots nous montrait que les deux termes les plus corrélés avec Twitter étaient “service” et “site”. Dans la capture d'écran ci dessous, service et site sont surlignés en un jaune plus intense que les autres termes reliés. Vous pouvez aussi voir une image qui a été détectée et retenue. Vous pourriez aussi creuser plus en détail pour trouver les articles et sources les plus pertinents. Bien que cet outil est tendance à nous captiver, nous avons poursuivi vers d’autres sujets d'intérêt.

Ensuite, nous avons regardé knowledge management. Nous avons trouvé une offre d’emploi pour un spécialiste du knowledge management montrée ci dessous. Quand nous avons sélectionné le terme dans le nuage de mots, nous avons fait remonter l’offre d’emploi dans la colonne de droite. Il apparaissait aussi un événement sur le knowledge management ayant lieu dans le Nigeria, une autre découverte issue de la longue queue de l’internet. Attention, cela peut devenir addictif.

En 2008, Darwin a gagné une récompense du bureau des Sciences et technologies de l’ambassade de France aux Etats unis. Le Young Entrepreneurs Initiative (YEi) est un programme de promotion et de réseautage. Il vise des entrepreneurs basés en Amérique qui comprennent l’importance de l’internationalisation de leur vision et de leur business, et qui souhaitent établir une activité en France.

Nous avons récemment lance le blog Darwin Discovery Engine pour offrir un éclairage sur nos efforts et notre parcours, et nos commentaires sur l’entreprise 2.0.

Darwin Ecosystem: logo et police expliqués

Ceci est une traduction en français d’un blog publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

Notre philosophie et technologie s’appuie sur notre profonde conviction que seul un système organique et évolutif de veille intelligente peut soutenir sans faillir le défi de rester pertinent et d’absorber la diversité et le chaos grandissants des informations capturées (enregistrées) sur l’internet. Nous pensons que les travaux de Charles Darwin sur l’origine des espèces, au travers de l’observation et de la classification de la nature tout aussi imprévisible et chaotique, offrent un parallèle saisissant avec le phénomène de l’internet.

De la même manière, nous appliquons une méthode de classification organique aux liens qui existent entre les contenus chaotiques et incontrôlables de l’internet. La théorie du chaos est un autre atout essentiel de notre technologie. Cela reprend les hypothèses des systèmes dynamiques fortement sensibles aux conditions initiales, communément désignées par l’effet papillon (battement d’aile du papillon), où même une faible variation des conditions de départ peut avoir d'énormes répercutions à l'arrivée, même dans de très courtes périodes de temps. En d’autres termes, et appliqué à notre contexte, d’un ensemble de petites publications sur l’internet peut émerger des relations observables et voire prévisibles.

Edward N. Lorentz a étudié et observé ce phénomène en 1960 et abouti à un modèle mathématique démontrant comment l’air se déplace autour de l'atmosphère. Ses travaux aboutirent à des modèles divergents de prévision météorologique. Cette sensibilité aux conditions initiales est aussi appelée l’effet papillon. Il montre ainsi qu'une dynamique très complexe peut apparaître dans un système d'équations formellement très simple, depuis connu sous le nom d’attracteur de Lorenz, en forme de papillon quand observé de haut.

Avec ces concepts à l’esprit, voici une explication de notre logo: Notre papillon est issu de la forme d’un attracteur de Lorenz car nous utilisons des attracteurs définis par les utilisateurs pour attirer les groupements d’information pertinents. Les antennes symbolisent notre capture des événements par l'écoute active des signaux émis (RSS). Les ondes sont filtrées et mises en forme par l’attracteur; les lignes extérieures de notre papillon. Le papillon est aussi un organisme vivant qui évolue au sein de son environnement.  Enfin, dans le pur esprit de convergence entre Darwin et la théorie du chaos, du chaos peut émerger un ordre. Et cela vaut pour l’origine de l’univers, comme des espèces ou de l’internet.
Contemporain à Darwin fut Firmin Didot, un imprimeur français, qui fut reconnu pour avoir établi la classification “moderne” des typographies d’imprimerie. Ainsi, dans le pur esprit de l’importance de la classification pour aider à manipuler la complexité, nous avons choisi la typographie “Didot” comme notre police de caractère standard.

Bienvenue sur le Blog de l’Engin de Découverte Darwin

Ceci est une traduction en français d’un blog publié récemment afin d’atteindre les communautés de langue française et anglaise qui s'intéressent aux moteurs de découverte et de veille sur internet.

A travers ce blog, nous souhaitons encourager les discussions autour des thèmes de la découverte et d’une meilleure compréhension de ce qui ce passe dans le monde ou dans l’entreprise, et ce  par l’observation des liens qui existent entre les événements. L’univers de l’internet produit en permanence une quantité sans cesse grandissante de nouveaux contenus, et les outils Web 2.0 permettent d’y ajouter de multiples sources d’origine sociales. De la même manière, l’introduction de media sociaux dits Web 2.0 dans l’univers de l’entreprise est à l’origine d’un volume important de nouvelles informations à caractère social et potentiellement utiles pour les affaires. Le défi devient alors d’obtenir une vision et un accès à cette intelligence sociale de l’entreprise.

Nous prenons l'hypothèse que la sur-information qui existe dans l’internet, et de même au sein d’une entreprise, est arrivée à un point tel que les solutions de classement par popularité ne suffisent plus pour s’extraire de ce chaos ambiant. A la place, nous préconisons une mesure par corrélation basée sur la Théorie du chaos afin de révéler les liens qui existent entre les contenus de l’internet.  Nous avons inclus les travaux d’Edward lorenz au sein même de notre logo au travers de la représentation mathématique d’un attracteur de la théorie du chaos. Entre autres avantages, cela rend quasi impossible aux spam de devenir visibles.  Notre engin de veille et de découverte donne à ses utilisateurs la faculté de percevoir et d'être conscient des événements et des relations entre les activités qui sont capturées dans l’entreprise et l’internet Web 2.0. (cf. notre site internet Darwin Development).

Bien que nous restons discrets sur nos efforts de développement au sein de Darwin, ce blog est ouvert au plus grand nombre pour étendre la discussion sur comment peut-on améliorer la visibilité et la compréhension des contenus digitaux/partageables, et comment cela peut changer l’organisation d’une entreprise. Nous offrirons également nos points de vue sur certains événement de l’industrie et du marché. Notre objectif est de contribuer à une entreprise plus transparente, dixit plus lisible, et de tirer le meilleur de l’internet en changeant à la fois les méthodes de travail et de collaboration.  Nous restons à l'écoute de vos commentaire, histoires à partager et questions. Nous vous encourageons à aller au delà du dernier article publié, et de circuler au travers de nos catégories qui vous aideront à découvrir l’ensemble de nos articles classés par thèmes. Sachez aussi que dans nos articles, nous ne nous limitons pas seulement à rapporter des nouvelles, mais nous nous efforçons d’y approfondir nos réflexions. Ainsi, nous espérons que vous trouverez nombre de ces articles utiles. Vous pouvez aussi utiliser notre engin de recherche.

Vous pouvez retrouver le profil de nos bloggers sur la colonne de gauche. Il y a Thierry Hubert - Fondateur & Président, Frédéric Deriot - Fondateur & CEO, Bill Ives, VP Social Media, and Peter Mularien - Senior Architecte. IL y a aussi les liens à nos émissions Twitter. Si vous aimez ce que vous y trouver, n'hésitez pas à vous joindre à la conversation par vos commentaires.  Nous serons tenus informés de vos commentaires au fur et à mesure qu’ils sont publiés, indépendamment de la date du l’article auxquels ils sont attachés. Nous restons dans l’attente de votre remarques et participation.